「株式さえ移せば、事業承継は完了する」——そう考えていませんか？実際には、株や財産を渡しただけでは会社は継げません。経営理念、人脈、事業資産、そして経営者の仕事。この「4つ」を計画的に引き継いで初めて、次世代へバトンを渡すことができます。
本資料では、5～10年かけて取り組むべき事業承継の全体像を、実践的なステップとチェックリスト付きで解説。後継者育成、次世代幹部の育成、そして「第二創業」として承継後にさらに成長する会社をつくる方法まで、経営者が今知っておくべきポイントを1冊にまとめました。
「まだ社長交代は先だから」と考えている今こそ、始めどきです。無料の準備状況セルフチェックシート付き。自社が今どこまで準備できているのか、この機会にご確認ください。
■数年以内に社長交代を予定している中小企業の経営者・オーナー社長
■後継者はいるが、育成が思うように進んでいないオーナー企業
■子ども・社員・外部人材のうち、誰へ継ぐべきか迷っている経営者
■承継を機に会社をさらに成長させ、「第二創業」を実現したい企業
■「あと3年で交代」と話しているのに、具体的な準備が進んでいない
■後継者候補はいるが、経営者として任せられる状態ではなく不安がある
■自分の右腕・左腕となる次世代幹部が育っておらず、承継後の経営体制が心配
■取引先・金融機関との関係や、創業時の想い・価値観をどう引き継げばよいかわからない
■なぜ事業承継は5～10年前から準備すべきなのか、その理由と全体スケジュール
■経営者が引き継ぐべき「4つのもの」——考え方・人脈・事業資産・経営者の仕事の整理法
■後継者の選び方・育て方と、社長依存を減らす具体的なステップ
■事業承継カレンダーの作り方と、次世代幹部を育てるジュニアボード活用法
■承継を「第二創業」につなげる考え方＋自社の準備状況セルフチェックシート付き