「管理職が機能しない」「社長が現場に入り続けないと組織が回らない」「離職が止まらない」——これらは社員の能力や意欲の問題ではなく、組織内の役割・責任・評価・指示系統の曖昧さが原因かもしれません。
本資料では、株式会社識学のマネジメント理論をベースに、社長の指示が正しく伝わり、管理職が役割を果たし、社員が自らの責任範囲で動く「自律型組織」への変革ノウハウをまとめました。
P-UP neoは全国290店舗以上を運営するP-UP Worldグループの一員として、識学を自社導入し組織改革を実践してきた「導入企業」です。理論だけでなく、現場に落とし込む実践知までお伝えします。
本気で組織を変えたい経営者様は、まずは無料の資料ダウンロードから、変革の第一歩を踏み出してください。
■法人の代表取締役・社長・オーナー経営者の方
■管理職育成・評価制度・組織改革を経営課題と捉えている方
■社長依存の組織から脱却し、自律型組織を作りたい方
■離職率改善・業績向上・管理職の機能化に本気で取り組みたい経営者の方
※本資料は法人の社長・代表取締役のみを対象としています。部長・課長・人事担当者・一般社員・情報収集のみの方はご遠慮ください。
■会社の業績が伸び悩んでいる
■管理職が機能せず、結局社長が現場に入っている
■社員が指示待ちで、自走する組織になっていない
■従業員の離職が止まらない
■社長の指示が現場の末端まで正しく伝わらない
■評価制度を作ったが、うまく運用できていない
■感情論や属人的なマネジメントから脱却したい
■社長がいなくても回る組織を作りたい
■ピーアップ設立以来史上初、年間営業目標の完全達成を樹立
■25ヶ月連続で営業目標を達成し続ける常勝組織を実現
■個人目標未達割合を34％→7％へ大幅に改善
■関東主要代理店104店中1位を2年連続で受賞
■株式会社識学認定コンサルタントが対応、識学本体と同一カリキュラム・同一料金体系で提供