社長！「集客にお金をかけるのちょっと待って！」
集客さえできれば会社は大丈夫！ だと思っていませんか？
広告は運用しているのに、
集客はできているのに、なぜかお金も時間も残らない。
自社の強みを、自分の言葉で語れなていない。
そんな「もやもや」ありませんか？
頑張っているのに、もし、今、
経営の「軸」を、さらに、今一度、
なぜか？そこが明確でないと、「誰の」「どのような悩み」
実際、会社が10年継続できる割合は、わずか6％とも言われています。
そのような時代の中で、CEE（社外重役会議）では、
目先の売上やテクニックだけではなく、
“100年先を見据えた経営の軸”を見つけていくことができます。
CEE（社外重役会議）は、4名の経営者が集まり
お互いの経営を深く探究する"本気の円卓会議"です。
コンサルタントが答えを出すのではありません。
同じ立場の経営者だからこそ深い理解を持って問いかけやフィードバックを行い、あなた自身だけでは気づけていなかったテーマの答えを必ず見つけることができます。
期間は半年間・経営に最低限必要なテーマ６つ・全12回。
「自社の勝ちパターン＆在り方」を言語化し、
・こんな経営者に来てほしい
CEEに集まるのは、こんな経営者たちです。
「現状に不満はないが、このままでいいのかという思いがる」
「
「勉強会やセミナーに参加しても、
「自分の判断に迷ったりし、決断が遅くなってきた気がする」
「さらに経営を良くしたい！」
「
しかし、ただ悩みを慰め合うだけの経営者の場ではありません。
本気で１００年でも継続できる会社の価値を創り続ける、
・場の雰囲気・体験の描写
ある回のCEEの会議で、こんな会話がありました。
参加者のひとりが「うちの商品、値上げしたいんだけど
断られるのが怖くて踏み出せない」と打ち明けたとき、
別の経営者がこう問いかけました。
「その価格、誰の為の価格なんですか？」
その一言で、場の空気が変わりました。
「お客様に寄り添うより良い品質を届ける為だから値上げできる！
と言う決断をし、そこから収益が一気に向上。
答えを出すのはコンサルタントではありません。
同じ経営者だからこそ刺さる、本音の問いがある。
誰かの気づきが、自分の盲点を照らし出す。
それがCEE（社外重役会議）という場の本質です。
・ファシリテーター紹介
ファシリテーター 藤井浩行（ふじい ひろゆき）
行政書士 ／クレド専門コンサルタント＆研修講師
「教える」のではなく、「気づかせる」。
それが、藤井浩行のスタイルです。
某上場会社の子会社社長を経験し、
経営者として現場の重さを知るファシリテーター。
行政書士としての法的視点も持ちながら、
クレド（在り方・理念・ビジョン・行動指針）を専門とし、
小規模経営者向けのコンサルティングと研修を行う。
エリック・バーンの交流分析を経営・組織開発に活用し、
参加者一人ひとりのオリジナル戦略の設計と、
ユーザー体験設計を重視したアプローチが特徴。
藤井が大切にしているのは、
「答えを渡すこと」ではなく
「自分の中の答えに気づかせること」。
CEEの円卓では、その問いかけが
参加者の経営を静かに、しかし確実に変えていきます。
・他との違い
CEEが、他の経営塾・コンサルと根本的に違う理由
多くの経営塾は「知識を学ぶ場」です。
個別コンサルは「専門家が答えを出す場」です。
CEEは違います。
「あなた自身が答えを掴む場」です。
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【一般的な経営塾】
・数十名の大教室で講師の話を聞く
・知識は増えるが、自社への落とし込みは自力
・他の参加者と本音で話す機会はほぼない
【一般コンサルティング】
・専門家の視点でアドバイスをもらえる
・しかし「経営者同士の化学反応」は起きない
・コンサルのアドバイスが自社に合うかどうかは別
【CEE（社外重役会議）】
・3〜4名の少人数で、完全対等に語り合う
・同じ立場の経営者の問いやフィードバックが、
・半年後には「自分で成果が出る軸」が手に入る
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ゴールは「賢くなること」ではありません。
「自分の会社の在り方、勝ちパターンが、
自分の言葉で語れる状態になること」です。
・参加で得られる変化
CEEの半年間で、参加者が手にした変化
《言語化・軸づくり》
□ 自社の理念・クレドが一文で言えるようになった
□ 自社の強みを、初対面の人にも即座に説明できるようになった
□ 「なぜこの仕事をしているのか」が、
《顧客・商品》
□ 本当に届けたい顧客像が明確になり、営業の無駄が減った
□ 商品・サービスの価値を再定義し、説明が劇的に変わった
□ 「誰でもいい」から「この人のために」へ、
《価格・競合》
□ 値上げに踏み切れ、それでも顧客が離れなかった
□ 価格競争から抜け出す、自社だけのポジションが見えてきた
□ 「安くしないと売れない」という思い込みが外れた
《意思決定・マインド》
□ 判断に迷ったとき、クレドに立ち返れるようになった
□ 社内への指示・方針が、以前より明確に伝わるようになった
□ 「なんとなく不安」という経営の霧が晴れてきた
《人間関係・組織》
□ 経営の本音を話せる仲間ができた
□ 社員との対話の質が上がった
□ 孤独だった経営判断に、信頼できる視点が加わった
《営業・マーケティング》
□ 自社の強みが言葉になり、紹介・口コミが増えた
□ ターゲットが絞れて、問い合わせの質が上がった
□ 「伝える」から「伝わる」発信に変わった
《中長期・経営基盤》
□ 5年後のビジョンが、初めて具体的な言葉になった
□ 場当たり的な経営から、軸のある経営に切り替わった
□ 「このままでいいのか」という漠然とした不安が消えた
・参加者の声（ビフォーアフター事例）
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サービス業・40代・1人社長
参加前は「自分の会社が何屋なのか」を
うまく説明できないもどかしさがありました。
CEEで問いかけられるうちに、
自分でも気づいていなかった強みが言葉になり、
初回面談での成約率が大きく上がりました。
「1回の参加で半年分の受講費用を回収できた」
というのは、大げさではありませんでした。
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製造業・30代・2代目経営者
父から会社を引き継いで3年。
自分らしい経営の形が見えず、
社員にも方針を伝えきれていませんでした。
CEEで自分の言葉でクレドをつくってから、
社員への指示が変わり、
チームの動きが明らかにスムーズになりました。
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コンサルティング業・40代・女性経営者
「価格を上げたい」とずっと思っていたのに、
踏み出せないままでいました。
円卓会議で他の経営者に問いかけられて気づいたのは、
「自分が自分の価値を信じていなかった」ということ。
値上げに踏み切った翌月、
売上より大切な「余白」が生まれました。
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■ 40代以下の経営者で、経営の軸を本気で固めたい方
■ 事業を引き継いだ2代目経営者で、
■ 年商数千万〜数億円規模で、次のステージへの判断に迷っている方
■ 本音で語り合える、信頼できる経営者仲間をつくりたい方
■ さらに飛躍したい個人事業主
■ AI時代に「人にしかできない経営の知恵」を武器にしたい方
■売上は悪くないのに、なぜかお金も時間も残らない
■自社の強みや独自性を、自分の言葉でうまく説明できない
■値上げしたいのに「断られたら」と不安で踏み出せない
■経営の本音を相談できる相手が社内外にいない
■コンサルティング・研修実績30年以上の実績あるファシリテーターが伴走
■これまでに数百名の経営者をサポート、セミナー・研修登壇は数百回
■クライアントの売上成長は3倍になった事例もあり
■「1回の参加で半年分の受講費用を回収できた」「絶対になくさないでね」と参加経営者から高評価
■少人数3〜4名制×6ヶ月・全12回で、20の具体的な経営成果を創出
まずは、資料を手に取ってください。
CEE（経営者の優秀性を探究する）が自社に合うかどうか、
判断するための情報をすべてまとめました。
・CEEの全体像と6つのテーマ
・他の経営塾・コンサルとの違い
・参加事例と具体的な変化
・料金プランと参加までの流れ
資料のダウンロードは無料・1分で完了します。
「合わない」と感じたら、それでも構いません。
まず知ることから、始めてみてください。